1. Roman

    Speciál: Podnikatelský plán startupu 13 – Finanční plán – spojení výnosů a nákladů

    by
    2
    | Investice a investoři, Diplomové práce, Speciály, Podnikatelský model, Zákazníci, Příjmy, Náklady, Finanční plán, SportCentral
    25.7.2013
    Článek shrnuje náklady a výnosy z předchozích kapitol, staví je vedle sebe v měsíční i kumulované formě a snaží se odpovědět na otázku, jak vysokou investici by se měl snažit startup SportCentral od investorů získat.
    Číst více...
  2. Roman

    Speciál: Podnikatelský plán startupu 12 – Finanční plán – výnosy

    by
    3
    | Diplomové práce, Speciály, Podnikatelský model, Zákazníci, Příjmy, Prodej, Finanční plán, Analýza trhu, Placené produkty, SportCentral
    19.7.2013
    Kapitola o výnosech ve finančním plánu SportCentralu se zabývá tržbami od všech zákaznických segmentů. V článku najdete predikce návštěvnosti webu, platících zákazníků a jejich hodnoty, odhadem prodeje placených produktů a reklamy. Vše doprovází interní grafy a tabulky.
    Číst více...
  3. Roman

    Speciál: Podnikatelský plán startupu 11 – Finanční a personální plán – náklady

    by
    4
    | Diplomové práce, Speciály, Podnikatelský model, Náklady, Finanční plán, Zaměstnanci, SportCentral
    15.7.2013
    Kapitola rozpracovává finanční náklady na provoz startupu SportCentral pro následujících 6 měsíců do získání investice s predikcí na dalších 18 měsíců. Vychází se z potřebného počtu zaměstnanců v různých oblastech firmy (vývoj, marketing, prodej, ...) obsažených v personálním plánu, z něhož se počítají mzdové náklady. V článku jsou k dispozici všechny interní tabulky a kalkulace.
    Číst více...
  4. Roman

    Speciál: Podnikatelský plán startupu 10 – Marketingová strategie

    by
    3
    | Diplomové práce, Speciály, Podnikatelský model, Zákazníci, Příjmy, Marketing, Prodej, Gamifikace, SportCentral
    9.7.2013
    Marketingová strategie uvedená na tomto místě se týká všech cílových skupin SportCentralu, tedy týmů, sportovců i sportovních zařízení. Aktivity pro jednotlivé skupiny spolu jdou ruku v ruce a jedna podporuje druhou. Placené produkty SportCentralu se dělí do 3 kategorií a v těchto kategoriích budou sportovním zařízením nabízena...
    Číst více...
  5. Roman

    Speciál: Podnikatelský plán startupu 09 – Lean Canvas model uživatelů (sportovní týmy)

    by
    4
    | Diplomové práce, Speciály, Podnikatelský model, Problém, Zákazníci, Příjmy, SportCentral, Řešení
    7.7.2013
    Týmy, pro které je SportCentral určený, jsou buď amatérské (nebo také pouze skupiny lidí, které se trochu organizují), nebo poloprofesionální. Poloprofesionální týmy hrají některou z oficiálních soutěží, kde platí účastnický poplatek, ale sami za sport žádnou mzdu nepobírají. Early adopters lze podobně jako u sportovců identifikovat ve skupině...
    Číst více...

Pokud ti článek pomohl, není nic lepšího, než pomoci i dalším :-)


 

ČLÁNKY EMAILEM


Potřebuješ pomoc s podnikáním?

Co je StartupHelp

StartupHelp je pomocník pro ty, kteří chtějí začít podnikat nebo už vlastní firmu mají. Otevřeně popisuje, jak vznikaly startupy SportCentral a GMCHelper. Jsou tady zveřejněné interní informace v původní podobě – chyby i úspěchy. StartupHelp je otevřený i dalším lidem, kterým se tato myšlenka líbí a chtěli by psát o svém podnikání nebo nápadech. Přidejte se.

Máte startup?

Pokud máte vlastní startup a chtěli byste o něm psát na StartupHelp, napište na roman@startuphelp.cz.
Jsme na: Twitteru a Facebooku